会议指出，“质量月”是一年一度集中进行质量文化建设、问题攻坚和意识提升的重要平台，各单位对今年的“质量月”活动高度重视，营造了浓厚的质量氛围。 针对下一阶段质量工作，公司全员要提高质量意识，扛牢质量主体责任；要完善体系建设，压实质量岗位责任；要强化重点项目管控，做好基层服务支撑；要严抓基础管理，强化质量过程管控；要做实创新创效，提升质量管理效益；要做好创优管理，攻坚鲁班奖突破；要严防负面舆情，确保“双零”目标实现。

会议强调，各单位按照公司统一部署，围绕“质量月”主题举办系列活动，质量工作开展卓有成效，下一阶段公司质量工作要继续围绕四个方面展开：

一要提高站位，压实岗位责任。要紧跟国家政策，筑牢质量意识根基；坚持“法人管项目”，落实“法人讲质量”；强化教育培训，提升质量管控能力；严肃奖罚制度，压实全员质量责任。

二要策划先行，强化过程管控。要做细质量策划，筑牢质量管理基础；要推行样板引路，规范施工质量标准；要围绕质量通病，开展质量专项治理；要以客户为中心，从“被动接受”到“主动响应”。

三要提质增效，降低质量成本。建立质量成本管控机制，严把设计关与供应链，提升设计质量；要做实一次成优、自然成优，做好材料设备进场验收、检验、复试等工作；要从“重结果”向“重过程”转变，推行“一项目一总额”，避免“竣工后提升”式创优成本。

四要夯实基础，筑牢质量防线。要做实竣工预验收工作，摸排质量风险，形成销项清单，定期跟踪整改，杜绝“带病移交”；要强化维保管理工作，以项目经理为维保第一责任人，杜绝维保责任缺失；要严格落实公司《质量“双零”目标措施方案》，确保质量“双零”目标实现。